Teori Munculnya Kepemimpinan

Teori Genetis (Keturunan). “Leader are born and nor made” bahwa pemimpin itu dilahirkan (bakat lahir bukannya dibuat). Dalam keadaan yang bagaimanapun seseorang ditempatkan karena ia telah ditakdirkan menjadi pemimpinDisebutkan pula bahwa gen sifat kepemimpinan diturunkan oleh orang tuanya yang juga seorang pemimpin.

Teori Sosial. “Leader are made and not born” pemimpin itu dibuat atau dididik bukannya lahir secara kodrati. Para penganut teori ini mengetengahkan pendapat yang mengatakan bahwa setiap orang bisa menjadi pemimpin apabila diberikan pendidikan dan pengalaman yang cukup.

Teori Ekologisseseorang hanya akan berhasil menjadi pemimpin yang baik apabila ia telah memiliki bakat kepemimpinan. Bakat tersebut kemudian dikembangkan melalui pendidikan yang teratur dan pengalaman yang memungkinkan untuk dikembangkan lebih lanjut.

Komoetensi Kepemimpinan

Kemampuan yang dimiliki seseorang yang nampak pada sikapnya yang sesuai dengan kebutuhan kerja dalam parameter lingkungan organisasi dan memberikan hasil yang diinginkan

Kouzes dan Posner (1995) ada 5 (lima) praktek mendasar pemimpin yang memiliki kualitas kepemimpinan unggul, yaitu;

(1) pemimpin yang menantang proses,
(2) memberikan inspirasi wawasan bersama,
(3) memungkinkan orang lain dapat bertindak dan berpartisipasi,
(4) mampu menjadi penunjuk jalan, dan (5) memotivasi bawahan.

Burwash (1996) menyatakan bahwa,

Beberapa kriteria kualitas kepemimpinan manajer yang baik antara lain,

-Memiliki komitmen organisasional yang kuat,
-visionary,
-disiplin diri yang tinggi, tidak melakukan kesalahan yang sama,
-antusias,
-berwawasan luas,
-kemampuan komunikasi yang tinggi,
- manajemen waktu,
-mampu menangani setiap tekanan, mampu sebagai pendidik atau guru bagi bawahannya,
-empati,
-berpikir positif,
-memiliki dasar spiritual yang kuat,
-dan selalu siap melayani.

10 ketrampilan untuk menjadi seorang pemimpin yang sukses.

-Tentukan Visi Anda
-Jelaskan  Visi Anda
-Kenali Gaya Kepemimpinan Anda
-Bedakan Kepemimpinan dengan Manajemen
-Pelajari dan Taati Aturan
-Jaga Kepercayaan Kolega Anda
-Pahami Aturan Kekuasaan
-Bertindaklah seperti Seorang Pemimpin
-Kaderisasi kepemimpinan
-Jaga Keseimbangan Hidup Anda

5 Dimensi Kepercayaan

1. Integritas: merujuk pada kejujuran dan kebenaran.
2. Kompetensi: mencakup pengetahuan dan ketrampilan tehnis dan interpersonal. 
3. Konsistensi terkait dengan kehandalan, prediktabilitas dan pertimbangan baik seseorang dalam menangani situasi-situasi. Ketidak sesuaian antara kata-kata dan tindakan mengikis kepercayaan.
4. Loyalitas adalah keinginan untuk melindungi dan menyelamatkan wajah untuk orang lain.
5. Kepercayaan menuntut bahwa anda dapat bergantung pada seseorang untuk tidak bertindak oportunis.Keterbukaan: Anda mengandalkan orang untuk memberikan ke anda kebenaan senyatanya.

Tingkat Manaiemen Level

Manajer lini garis-pertama (first line)
Tingkatan manajemen paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional.

Manajer menengah (Middle Manager)manajemen menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi.

Manajer Puncak (Top Manager)
Terdiri dari kelompok yang relative kecil, manager puncak bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan dari organisas.

Keterampilan Manajemen

Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasarKeterampilan konseptual (conceptional skill)Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)Keterampilan teknis (technical skill)Keterampilan manajemen waktuKeterampilan membuat keputusan.

Demikian, Artikel Mengulas Mengenai Munculnya Kepemimpinan, seboga artikelnya dapat bermanfaat.